A FORÇA DO DNA FAMILIAR NA MBIGUCCI CONSTRUTORA
Desde 1983, a MBigucci Construtora carrega no seu nome o legado de uma gestão familiar sólida. Fundada por Milton Bigucci em plena fase de instabilidade econômica, a empresa entregou seu primeiro prédio – o Edifício Glaucia – mesmo após o confisco do Plano Collor. Essa coragem de honrar compromissos, “honrar o fio do bigode”, como dizia o fundador, tornou-se o alicerce do DNA da companhia. Hoje, os filhos, netos e cônjuges ocupam cargos estratégicos em diversas áreas, garantindo alinhamento nas decisões e preservando a cultura interna que cresce há quatro décadas.
BANCO DE TERRENOS: PLANEJAMENTO E FLEXIBILIDADE
Um dos grandes diferenciais da MBigucci é o seu vasto banco de terrenos, capaz de sustentar lançamentos pelos próximos 15 anos. Essa reserva estratégica permite à incorporadora adaptar cada produto às demandas do mercado. Primeiro, adquire-se o terreno; depois, desenvolve-se o projeto. Quando a economia ou o perfil de comprador muda, a empresa redesenha o empreendimento para atender ao novo cenário – seja em formato de apartamentos residenciais, unidades compactas para aluguel ou projetos voltados ao Minha Casa Minha Vida.
MODELO INTEGRADO: CONSTRUTORA, INCORPORADORA E VENDEDORA
Ao atuar simultaneamente como construtora, incorporadora e vendedora, a MBigucci reduz a dependência de financiamentos bancários e garante maior previsibilidade nas entregas. A regra interna é clara: só se lança um empreendimento quando há recursos garantidos para concluir a obra. Isso significa que, ao comprar um imóvel MBigucci, o cliente tem a certeza de receber as chaves no prazo combinado. Essa postura conservadora protege a reputação da marca e evita surpresas desagradáveis, tanto para a empresa quanto para quem investe.
EFICIÊNCIA PRODUTIVA E INOVAÇÃO NOS PROCESSOS
Para manter a competitividade, a MBigucci adota práticas como Lean Construction, uma metodologia que busca eliminar desperdícios e otimizar processos. Auditorias internas são feitas a cada dois meses, revisando cronograma, custos e qualidade. Esse controle rigoroso faz com que a incorporadora entregue produtos de alto padrão dentro dos limites orçamentários de programas sociais, como o Minha Casa Minha Vida. Segundo Roberta Bigucci, diretora de inovação e operações, “é possível oferecer produtos ‘clube’ dentro do teto do MCMV porque temos eficiência de produção”.
SUSTENTABILIDADE E LOGÍSTICA REVERSA
A preocupação ambiental integra o dia a dia da MBigucci. A empresa aplica logística reversa em canteiros de obras para reduzir o impacto no trânsito e no meio ambiente. Nenhum caminhão sai vazio de volta à base: materiais são recolhidos, reciclados ou realocados para outros projetos. Além de diminuir custos, essa prática reforça o compromisso da construtora com a sustentabilidade urbana.
CULTURA ORGANIZACIONAL: MULTICAMADAS E COLABORAÇÃO
A cultura interna da MBigucci é resultado de várias camadas de convivência e integração. A empresa investe em eventos de confraternização ao longo do ano – do “carna-abril” à festa agostina – para aproximar equipes de diferentes departamentos. Cada comemoração é aproveitada para discutir cases de sucesso, soluções para desafios e boas práticas de gestão. Esse ambiente festivo também reforça o sentimento de pertencimento, algo essencial para um time que opera em múltiplas frentes: vendas, engenharia, marketing, jurídico e inovação.
LIDERANÇA FEMININA E MULTITAREFA
Roberta Bigucci é exemplo vivo de como a gestão familiar e a cultura corporativa se refletem na liderança. Única mulher na diretoria do Secovi durante sua passagem, ela nunca se sentiu deslocada: “na família, também só tinha eu”, relembra. Hoje, Roberta comanda nove departamentos na MBigucci e mantém uma rotina intensa, que mistura ballet clássico, sapateado, jazz, escrita de livros e participação em projetos sociais como o Big Riso. Mãe de quatro, ela faz do multitasking um método de gerenciamento: delega autonomia, foca em soluções e exige clareza nas entregas. “Ninguém me diz ‘não deu tempo’”, brinca.
SOLUÇÃO DE PROBLEMAS COM METODOLOGIA
Na MBigucci, resolver uma questão vai além de identificar o problema. A diretoria adotou um formulário padrão: “Qual é o problema? Qual é a solução?”. Essa abordagem simples evita enrolações, obriga os responsáveis a propor caminhos concretos e acelera as decisões. A cobrança por resultados anda junto de perto com a autonomia, refletindo a confiança que os fundadores depositaram na nova geração para manter viva a tradição de excelência.
O MODELO FAMILIAR COMO MOTOR DE CRESCIMENTO
Embora cada membro da família tenha seu espaço, todos na MBigucci começam “de baixo”. Eles conhecem os processos na prática, trabalham no canteiro e aprendem a valorizar cada etapa – do planejamento à entrega das chaves. Essa vivência conjunta reforça a coesão e alimenta a cultura de respeito às hierarquias horizontais. Decisões estratégicas são tomadas em grupo, preservando a agilidade sem abrir mão da transparência.
VISÃO PARA O FUTURO: INOVAÇÃO E PROTAGONISMO NO MERCADO
Com quase 500 empreendimentos entregues e mais de 35 mil clientes atendidos, a MBigucci já projeta o futuro com a mesma ousadia de 1983. A diretoria reforça investimentos em tecnologia da construção, digitalização de processos e comunicação direta com o cliente. Parcerias com startups de smart building e urbanismo sustentável estão no radar, assim como o uso de inteligência de dados para antecipar tendências de moradia. Tudo isso preservando a essência de gestão familiar que sempre pautou o crescimento da empresa.
Em pouco mais de 40 anos, a MBigucci transformou um fio de bigode em uma rede de excelência construtiva, movida por eficiência, inovação e uma cultura organizacional única. A família Bigucci segue à frente, provando que, em negócios imobiliários, a confiança (construída em 360 graus) é tão valiosa quanto a qualidade do concreto.
Blog dos Imóveis
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